658 H54

Hill, Charles W.,Jones, Gareth

México D.F,McGraw-Hill,2005

27 cm

1.- El proceso de administración estratégica. 2.- Análisis externo: la identificación de las oportunidades y las amenazas de la industria. 3.- Análisis interno: capacidades distintivas. ventaja competitiva y rentabilidad. 4.- Contrucción de la ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel funcional. 5.- Construcción de una ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel de negocio. 6.- Estrategia competitiva y el ambiente industrial. 7.- Estrategias en las industrias de alta tecnología. 8.- Estrategia en el ambiente global. 9.- Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico. 10.- Estrategia corporativa: diversificación, adquisiciones y nuevas empresas internas. 11.- Desempeño corporativo, gobernabilidad y ética en los negocios. 12.- Implementación de la estrategia en empresas que compiten en una sola industria. 13.- Implementación de la estrategia en empresas que compiten con otras industrias y en otros países. 14.- Casos en la administración estratégica.

Administración / Planificación estratégica

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